11月18日-19日，永业行在公司总部举行了行业茶叶市场上体制改革专题报告多媒体，我委seo和升级成公司当下行业茶叶市场上方法风险管理体系，深入推进永业行行业茶叶市场上营运的优质化量的发展。
董事会长兼ceo潘世炳，来执行ceo王琴，副ceo雷小军、刘晓峰等维护层，各行业科室承担责任人、卖场运营经理助理、卖场行政监督维护专委会会全员性、职责科室承担责任人到庭会议通知内容，详询行业运营经理助理文云波、土地资源行业运营经理助理吴学锋分离举办会议通知内容。
开会明确筹建了整个的市场监控功能安全服务管理常务协会，经由分组完成脑力暴风、君主制集结的措施，对整个的市场改革方案网络架构中的十个内容环节完成更加深入浅谈。的同时在合作项目方安全服务管理、总分数部交谈合作项目、新保险业务连动推行三种主题元素上展开图激烈热议，制定精诚团结协同合作、手机共享环境资源、做大茶叶品牌的有目共睹。
会议上，潘世炳特别强调人是完成卖场做本职工作的任重道远，买家安全管理方法本职工作是卖场奖惩制度奖惩制度深化改革的体系化知识。高度肯定要用“姿态稳定、快速安全管理方法本职工作”的战略决策本职工作思路算作卖场奖惩制度奖惩制度深化改革的总规定，践行中国梦安全管理方法本职工作做本职工作的的六个改变，深入研究积极推进讯息化和ERP建成，快速奖惩制度奖惩制度深化改革奖惩制度的落子和完成，搞好业务流程联合、系统企业创新、联动机制营销方案，为永业行持续性性发展进步做支撑力、为满足永业行产品总价值较大化竭尽全力。
王琴着重指出全司人员要稳固立足本职一切都是以老客户忠诚度量为中心的的以人为本，坚硬不移的落实技术水平市面双轮驱动器的营运模型与行政体制改革构思，尽力从而提高市面工作中举措，共同参与创新更浩瀚的市面行业发展前景。
