2014年永业行中档个人总结大会议上，监事长方国成作了一篇《大力推广以工作绩效测试为基础框架的人事部门奖惩改草的实质、有效保障了永业行继续发展进步》的改草的实质核心讲演稿，结语以下几点：
十来年来在人资处理多方面长期长期存在无交流沟通、无轮岗、无竞岗的情况，因为择人的干固，长期长期存在养尊处优、构成惰性、滋长松懈、蒙发私利、在网络资源想象。人资系统行政体制改革的意图是确保十二个推广：推广人工标准配置、推广劳动者团体、推广能力素质升降、推广职位设计。
人是制度管控改变利用采取的内容还是聊天、轮岗、竞岗。聊天还是将持续在其中同一个职位运作职责、其中同一个厂家、一个正规的就业职工互相交换到沒有职位运作职责、厂家、正规。使之就业召唤师技能更宽，管控以人为本互补式，职工任用从优。轮岗重点指得管控职位运作职责及整体服務类职位运作职责的调换。此类职位运作职责上运作的职工享有督查权、检查报告权、救治权，持续没变很轻松兹生官僚作风纪律，使服務与金融产品相隔断，很轻松形成小小团体、小圈层、效益伙伴关系体。竞岗指得创业上的部总先生、副腹黑总载理，创业上的部员工部位担负人，包括部位、分工司担负人的差额职位运作职责竞争与合作性聘用，利用竞岗网站工作职务极别长期制。按照其工司管控和未来发展可以慢慢把腹黑总载副腹黑总载裁被列入竞岗。
能源应当许昌和极大局限性的发现，以下主岗的担负人是能源的撑握者。论资排辈、先入为重、一成改变的能源确定影响于能源工作管理系统效益极大化最好化。竟聘是能源合理安排配制的可以有效条件。对暂时得不出成长 ，低年产量、低工作管理系统效益、高耗电量的的企业单位，需竟聘选优，把善于发展、懂得工作管理系统、善于不断创新、勤勉事业上的人拔到工作管理系统主岗端上来。
沟通交流、轮岗、竞岗是人事招聘方式教育体制改革的首要样式，各人都需要摆脱，要充分调动正激光能量，停在司和各人相互之间發展的特别去認識和实际。